开展专项整治工作以来，装备制造集团强化政治担当，认真履职尽责，坚决贯彻落实晋能控股集团各项决策部署和工作安排，深入推进煤炭销售领域专项整治，持续完善制度体系，优化业务流程，加强监督管控，整治风险隐患，促进销售工作安全规范、高效有序运行。
强化建章立制，有效堵塞漏洞。在原有11项制度基础上，新建《发运监管办法》《工程煤销售管理办法》等2项制度。健全煤炭采购和存储管控机制，成立工作专班，开展内部化工和电厂用煤环节督查检查，明确运煤车辆行驶路线，延长轨迹保存周期，规范门房登记台账，整治隐患10项。建立轮岗机制，防范管理风险，8月份以来，销售关键岗位轮岗29人次。
严把竞价煤质，严控质价相符。在中标用户拉运过程中，加强煤质变化监测，偏差超±200大卡时，停止拉运，重新化验定价，确保质价相符。在寺河煤矿二号井召开现场会，以寺河煤矿二号井为样本，在装备制造集团全面推广先进经验，实现地销煤标准化建设再上新台阶。
装备制造集团总会计师王志强表示：“在做好源头管理的同时，我们规范作业标准，严格过程管控。产品单堆单放，过磅、装车实行双人监装制、运煤通道单一制，出矿煤批批化验，杜绝‘以好充次、以次充好’现象。坚决落实‘无视频不发运、不装车’，完善视频监控体系，新增监控125个，实现视频监控全覆盖。加强发运监管，成立监督巡查组，4月份以来，开展全覆盖巡查66矿次，整改问题47项，将风险消灭在萌芽状态。”
注重信息研判，持续整改提升。5月份协调信息服务公司，完成寺河矿数据传输接口开发，装备制造集团铁路装车数据全部实时上传。加强公路出矿数据排查，9月以来基本“清零”异常数据。
下一步，装备制造集团将持续深化专项整治，严格过程监管，强化环节管控，聚焦问题发力，深化系统治理，及时排查消除风险隐患，持续规范销售发运业务，营造良好的煤炭运销环境，助推企业实现高质量发展。
